蘇偉文 創富理財；邊儲蓄邊投資

邊儲蓄邊投資現時通脹率高企，百物騰貴，星斗市民都希望透過投資，賺取回報，冀望減輕生活上的財政負擔。有些市民會問，究竟應該先累積一筆金錢，然後才作投資？還是一邊儲蓄，一邊投資。筆者個人認為，邊儲蓄邊投資是一個不錯的方法，因為當你累積了大筆金錢後才作投資，一方面在你儲錢的時候，你浪費了那筆金錢的機會成本，放棄那筆金錢爭取回報的能力，另一方面，當你儲蓄了足夠的金錢，你心儀的投資產品的價格或許早已攀升不少，到時候你可能負擔不起那項投資。假若投資者累積不到較大額的金錢，他們可以考慮月供基金或月供股票計劃，每月定額購買基金或股票，一面儲蓄一面投資，以及免除一次過大筆金額的交易買賣。現時，市場上很多銀行、金融機構、證券行等都有提供月供基金或月供股票計劃，而每月投資額甚或低至1,000元，而經驗尚淺的投資者亦視這些月供基金或月供股票計劃作為投資理財的第一步。舉例說，購入一手匯豐控股（00005），每手400股，以129元計算，每手需要51,600元。有些投資者特別喜愛?控，但購入一手匯控所涉及的金額卻未必是投資者所能負擔。假如投資者每月儲1,500元，一年便可儲到18,000元，約在三年時間便可購入一手?控，換個角度看，當你儲到足夠的金錢才買匯控，那時候匯控的股價可能已經大幅超越現價，你或許眼白白看自己失去購入?控的機會，又或許你需要加強儲錢的力度及加長的儲蓄年期，才能在數年後購入匯控。月供基金或月供股票計劃的好處是你每月以少量金錢購入股票，在儲蓄金錢的同時，亦沒有失去享受投資回報的機會。不過，月供基金或月供股票不是沒有弊處，例如手續費可能會很高昂，或被收取各類費用如買賣佣金、存倉費、最低行政費等等，蠶食投資回報，所以投資者需要留意此點。 電郵地址：rayso@cuhk.edu.hk 蘇偉文教授 香港中文大學工商管理學院財務學系 www.metrohk.com.hk 2008年08月29日

iHologram ● A 3D cat on iphone

The application works by assuming a constant viewing angle (35-45 degrees), typical for when the device is placed on a tabletop. The 3d scene’s perspective is warped using anamorphosis, the same technique used in Hans Holbein’s painting The Ambassadors. This application does the exact same but updates dynamically. Watch A DEMO Now↓ (Or click this to watch a high quality demo.)   Know more about iHologram on davidoreilly.com © David OReilly 2008

iHologram – iPhone application from David OReilly on Vimeo.

理財創富：提升你的收入模型

無論在理財，還是成長發展方面，管理個人與管理企業都有很多類近的地方，例如企業要透過商業行為增加現金流入（cash inflow），加上嚴格控制開支，從而賺取利潤；而個人就要透過勞動，賺取收入，加上好好 地控制開支，才能累積金錢及財富。 讀者只要細心留意，一間成功的企業，必會有一個或多個的收入模型（revenue model），令企業可有持續的現金流入，以便繼續投資、擴張規模及增加資產。筆者要指出，如果某個營運狀況只能為企業帶來一次性的現金流入，缺乏持續性，該個狀況並不是企業的理想收入模型。而在個人層面上，我們也可以檢視我們的收入模型，或俗稱「生財工具」，算一算我們賴以為生的收入模型可為自己帶來多少現金流。 不同的收入模型所帶來的現金流各有不同。某些人如持專業資格的人士，其收入模型可產生很高的現金流入，但某些人如工作不需要特別技術的，其收入模型只能產生很低的現金流入。假設一位25歲的專業人士月入五萬元，以薪金增幅平均每年為5%及通脹平均每年為4%計算（即貼現率為4%），其40年工作期（即工作至65歲）的人力資本的現值（human capital，即一生人的總收入）約為三千萬元；若比較同齡的低技術工人，以月入八千元及同樣的薪金增幅及通脹率計算，其四十年的人力資本約為四百八十萬元，可見兩者巨大的差別。 要突破現有收入模型的桎梏，筆者建議讀者通過學習及教育，提升自己的實力與技術，以及嘗試考取專業資格，以改變自己的收入模型，從而成功「轉型」，增加自己的人力資本。回想起筆者在大學修畢學士學位後，曾任職銀行，收入雖比上不足，卻比下有餘，卻無奈未能徹底償還學生貸款和儲存足夠金錢去進修，直至自己改變自己的收入模型，增加現金流入，不但繳清了學生貸款，還可儲錢作為修讀博士學位課程的學費，所以不可少覷個人收入模型對理財的影響。 蘇偉文教授 香港中文大學工商管理學院財務學系 都市日報 2008年08月25日,星期一

FDZone 開放註冊中

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*此文謹作推廣之用

蘋果日報的傳神CG

本文有助你：

• 測試一下你對香港新聞的熟悉程度
• 欣賞一下蘋果日報的CG(惡搞CG？)

注意：
部份圖片或引起讀者不安
圖片載入需時(如不能載入請留言報告)

 

 

用熱鍵來執行快速啟動內的程式

雖然說用滑鼠點一點快速啟動內的程式並不困難，但感覺上鍵盤會快一點，特別是快速啟動列內縮短至只有3個圖示的時候。

• 按住”Ｗindows”＋”1至9任何數字”

*1-9為快速啟動列內順序數下去對應的程式，以上圖作例，按下Ｗindows＋1就會顯示桌面。

 

Ｐ.s:

1. 對應Windows Vista，XP未知是否對應此熱鍵
2. 這是在測試另一款Microsoft的虛擬桌面軟件Desktops時無意中發現的。

CEO 實 戰 手 記 ： 憎 人 富 貴 必 難 發 達

今 天 ， 跟 大 家 玩 一 個 心 理 測 驗 ： 假 設 我 現 在 無 條 件 送 錢 給 你 們 ， 而 你 有 一 位 好 朋 友， 跟 他 稱 兄 道 弟 ， 名 叫 小 強 ， 現 在 我 有 兩 個 選 擇 給 你 ： Plan A ， 你 會 得 到 九 萬 元， 小 強 將 會 得 到 八 萬 元 ； Plan B ， 你 會 得 到 十 一 萬 元 ， 他 將 會 得 到 十 三 萬 元 。 在這 個 情 形 下 ， 你 會 選 擇 Plan A 還 是 Plan B 呢 ？ 從 心 理 學 角 度 來 說 ， 這 是 一個 Comparative Wealth Experiment ( 財 富 比 較 實 驗 ) ， 意 思 是 說 ： 很 多 人 都 會 將自 己 的 身 家 ， 或 自 身 的 成 敗 等 等 ， 跟 身 邊 的 朋 友 比 較 。 從 感 性 角 度 去 說 ， 他 們 都 希望 自 己 能 夠 比 別 人 成 功 ， 擁 有 的 金 錢 會 更 多 ， 卻 忽 略 了 理 性 的 思 考 ： 其 實 Plan B ， 是 比 Plan A 「 ? 數 」 的 ， 可 是 大 部 分 人 都 傾 向 選 擇 Plan A 。 因 由 在 於 「憎 人 富 貴 嫌 人 窮 」 的 心 理 狀 態 ， 明 知 Plan B 可 以 獲 得 多 一 點 金 錢 ， 卻 只 會 選 擇 Plan A 。 原 因 是 ， 在 感 性 相 對 的 比 較 之 下 ， 人 們 都 希 望 自 己 擁 有 的 是 比 朋 友 多 。 如 果 你 抱 有 這 種 心 理 狀 態 的 話 ， 我 想 你 要 開 始 禱 告 了 ， 因 為 你 的 一 生 都 不 會 成 功 。很 多 人 會 討 厭 身 邊 的 朋 友 富 起 來 ， 或 者 鄙 視 一 些 駕 馭 法 拉 利 、 平 治 ， 住 豪 宅 的 人 ，他 們 會 覺 得 這 些 人 滿 身 「 銅 臭 」 。 但 各 位 又 有 沒 有 想 過 ， 如 果 你 討 厭 富 有 的 人 ， 換句 話 說 ， 你 會 與 他 們 疏 離 ， 繼 而 選 擇 跟 一 些 失 敗 的 朋 友 交 往 ， 以 「 交 叉 感 染 」 的 方式 ， 歧 視 這 班 「 充 滿 銅 臭 」 的 富 有 人 ， 否 定 他 們 成 功 的 關 鍵 點 。 結 果 就 是 ， 導 致 自己 不 斷 去 和 議 一 些 歪 理 ， 認 為 ： 無 商 不 奸 、 靠 關 係 、 走 後 門 、 靠 運 氣 ， 或 有 錢 人 多數 是 以 污 穢 的 手 段 ， 才 會 富 有 起 來 等 等 。 有 這 些 想 法 的 人 ， 只 會 令 自 己 愈 來 愈 遠 離富 有 。 這 個 世 界 ， 並 不 一 定 是 「 我 贏 你 輸 」 ， 應 該 要 考 慮 的 是 雙 贏 ， 或 攜 手合 作 ， 互 相 創 造 價 值 。 當 看 見 富 有 的 人 ， 我 們 便 要 學 習 觀 察 或 研 究 ， 為 何 他 人 可 以富 有 ？ 卻 不 是 要 遠 離 他 們 ， 反 之 ， 應 要 接 近 和 了 解 他 們 成 功 的 因 素 ， 看 看 是 否 適 合自 己 ？ 可 否 用 來 借 鏡 和 學 習 ？ 如 果 只 跟 失 敗 的 朋 友 一 起 唾 罵 富 有 的 人 ， 慢 慢 便 會 忽略 他 人 成 功 的 因 由 ， 為 自 己 製 造 許 多 盲 點 ， 令 你 習 慣 貧 窮 ， 理 性 化 失 敗 的 原 因 ， 跌進 失 敗 的 深 谷 ? ， 形 成 惡 性 循 環 。 人 與 人 之 間 喜 歡 比 較 ， 是 正 常 ， 所 以 這 個世 界 充 滿 競 爭 ， 也 不 足 為 奇 。 有 時 候 ， 我 們 要 透 過 競 爭 ， 才 可 以 得 到 進 步 。 同 時 ，有 競 爭 ， 自 然 會 有 輸 贏 ， 那 就 是 比 賽 。 在 現 代 的 社 會 ? 面 ， 不 論 在 商 場 、 職 場 ， 或在 人 生 的 競 賽 ? 面 ， 都 不 應 該 計 較 輸 贏 ， 我 們 是 要 跟 自 己 過 去 的 戰 績 比 賽 ， 不 是 他人 ！ 反 而 我 們 需 要 朋 友 ， 也 需 要 伯 樂 ， 更 加 需 要 支 持 者 。 每 個 人 成 與 敗 的 關 鍵 ， 並不 是 自 身 有 多 聰 明 ， 有 多 少 本 領 ， 而 是 自 己 能 否 精 進 、 改 變 、 可 持 續 學 習 ， 和 突 破自 己 的 歷 史 。 每 位 有 錢 人 能 夠 富 起 來 ， 在 世 界 中 成 為 一 小 眾 的 富 翁 ， 必 定 有其 過 人 之 處 ， 他 們 成 功 的 因 素 未 必 與 你 有 關 ， 但 從 中 的 因 因 果 果 ， 一 定 可 以 令 你 有所 頓 悟 ， 留 下 一 些 值 得 學 習 的 線 索 。 如 果 你 否 定 他 們 成 功 的 關 鍵 和 富 有 的 條 件 ， 那麼 ， 這 便 等 如 你 否 定 自 己 ， 也 會 有 成 功 和 富 有 的 一 天 ， 這 樣 ， 我 是 絕 對 不 希 望 見 到。 （ 逢 星 期 二 、 三 、 四 刊 登 ） 黃 毅 力 www.readmetro.com.hk 2008年08月20日

創 富 理 財 ： 個 人 理 財 管 理

個 人 理 財 管 理 與 企 業 財 務 管 理 很 相 似 ， 都 會 涉 及 收 入 、 開 支 及 借 貸 ( 或 融 資 ) 三 部分 。 有 些 人 或 會 提 出 異 議 ， 認 為 理 想 的 個 人 理 財 管 理 應 該 不 涉 及 借 貸 ， 因 為 只 有 理財 不 善 的 人 需 要 借 貸 。 然 而 ， 筆 者 不 認 同 這 個 想 法 ， 因 為 在 漫 長 的 人 生 ? ， 我 們 生命 某 一 刻 的 財 務 目 標 ， 真 的 是 需 要 透 過 借 貸 「 先 使 未 來 錢 」 才 能 夠 完 成 ， 利 用 借 貸「 動 用 」 未 來 的 收 入 提 早 達 成 目 標 ， 而 明 顯 的 例 子 是 樓 宇 按 揭 貸 款 ， 讓 我 們 可 先 置業 ， 然 後 使 用 未 來 的 收 入 繳 還 欠 款 。 因 此 ， 個 人 理 財 是 否 應 該 涉 及 借 貸 ， 很 視 乎 借貸 的 目 的 ； 如 果 借 貸 是 因 為 過 度 消 費 引 起 或 借 錢 投 資 ， 這 種 做 法 筆 者 並 不 鼓 勵 。 話 又 說 回 來 ， 個 人 理 財 管 理 與 企 業 財 務 管 理 ， 都 要 求 管 理 者 有 高 度 的 自 律 、 良 好 的思 考 分 析 能 力 ， 以 及 清 晰 的 決 策 思 維 能 力 。 如 果 個 人 理 財 或 企 業 財 務 出 現 問 題 ， 必然 是 因 為 個 人 或 企 業 內 部 出 現 問 題 ， 或 外 在 因 素 影 響 ， 而 使 財 務 上 出 現 困 難 。 打 個譬 如 ， 公 司 財 政 出 現 問 題 ， 可 能 是 因 為 管 理 層 無 法 增 加 經 營 溢 利 、 開 支 上 升 幅 度 過大 ， 或 是 外 在 經 濟 環 境 不 濟 等 ， 此 時 ， 公 司 會 仔 細 檢 討 ， 以 及 積 極 進 行 一 系 列 改 革， 提 升 效 率 或 改 善 生 產 模 式 ， 減 低 成 本 ， 以 求 增 加 利 潤 ； 而 同 樣 地 ， 個 人 財 務 出 現問 題 ， 可 能 是 因 為 個 人 收 入 有 限 、 開 支 過 大 ， 或 外 在 經 濟 環 境 惡 劣 等 ， 此 時 ， 個 人應 該 檢 討 生 活 習 慣 ， 以 及 持 之 以 恆 地 改 變 生 活 模 式 ， 以 求 減 少 無 必 要 開 支 、 並 透 過積 極 進 修 增 值 自 己 ， 令 收 入 增 加 及 提 升 在 惡 劣 的 經 濟 環 境 中 的 免 疫 力 。 舉 個例 子 ， 有 些 初 入 職 場 的 畢 業 生 ， 因 為 喜 歡 夜 夜 笙 歌 的 生 活 ， 以 致 每 天 早 上 也 不 願 起床 ， 結 果 每 天 也 要 乘 坐 的 士 往 返 辦 公 室 ， 動 輒 過 百 元 。 如 果 這 些 畢 業 生 改 變 生 活 習慣 ， 每 天 早 點 起 床 ， 以 每 月 工 作 21 天 計 算 ， 節 省 下 來 的 金 錢 也 有 2,100 元 ， 每 年便 是 25,200 元 ， 而 如 果 將 這 筆 金 錢 作 投 資 ， 長 遠 的 回 報 應 該 會 很 可 觀 。 電 郵 地 址 ： rayso@cuhk.edu.hk 蘇 偉 文 教 授 香 港 中 文 大 學 工 商 管 理 學 院 財 務 學 系 www.readmetro.com.hk 2008年08月20日

Iron Man

 

想不出怎麼去形容這套戲，只是越來越喜歡Marvel故事改編的電影。科幻電影除了視覺上的震撼外，一直也帶給人在思想上很大的衝擊。今天看IronMan的感覺，應該和數十年前的人看到機械人、外星人等的電影的差不多吧！酷爆的、不現實的、充滿期待的，但不管怎樣，誰可以知道可不可能？說不定將來就是這樣的一個世界。 說到角色方面，IronMan的正邪角色都極為出色，邪惡的看了真的想它快點死去，正義的，真的替他擔心，心裡還說著千萬不要死去的話。而Tony這個角色雖然是個花花公子，但同時充滿正義感，也是個科學天才，不但沒有讓人討厭的感覺，反而有無限的吸引力，大概誰都希望成為Tony這樣的人。 但這個角色面對矛盾卻十分之大，既喜望和平，同時又在製造武器，想清楚後才明白武器帶來的不是和平，而是對世界更大的威脅，當機立斷的結束家族事業。在這世界裡，也許只有就這麼一兩個人會面對這樣大的矛盾，需要作痛切的決揀。但我們每個人也必定會面對一些矛盾的事，你又可以放下利益，為別人去想嗎？願我們可以明白這個世界所需要的，做自己該做的事。 P.s.: IronMan絕對會推出續集，別要錯過啊！

The Mist

Ｔhe Ｍist 描述的故事並不複雜，效果卻相當震撼，和Cloverfield有同樣以未知的大怪物為題，但The Mist的怪物造型由此至終也沒法看清楚(Cloverfield雖然也不好得多，但總算見過怪物的頭部大特寫)。 The Mist的故事設定發生在剛受過強烈暴風雨電力被中斷的小鎮內，市民都往超市搶購糧食時，突然有個滿面披血的人跑進超市內震著牙關的說到霧裡有怪物把人迅間爪起來。話畢，超市外就泛起迷霧來，所有人都迫不得以的困在超市內，混亂中總有人唯恐天下不亂的說一大堆什麼上主、報應之類的無稽之談，也有人想突破困境… The Mist最精彩的地方就是把人在未知的困境的可能反應表達得極盡細緻。人在困境中，難免會出現很多分歧。但終歸大家希望的同樣都是回覆正常和自由。只是有消極的人，也有積極的人。The Mist的困境無疑是未知且極危險的，以致大部份人都傾向消極的一面，甚至到了失去理智的狀態，竟然相信什麼上帝對人的懲罰，把積極改變現狀的人視為應當用作救贖的犧牲品。 The Mist以軍方把事件解決作結，諷刺的是以主角為首勇嘗試退出困境的5人，最後還是逃脫不了，在沒汽油的車內，只有無希望的人和剩下4發子彈的手槍，只可無奈的選擇痛快自殺，免得遭受其他犧牲者般的下場，然而4發子彈殺不死5個人，主角選擇自己解決這問題，殺了其他4人，包括自己的兒子。只是到殺了4人後，迷霧中出現的不是可怕的超巨型怪物，而是軍方的坦克、還有載著那群在超市內失去理智的人的車輛。 自殺解決不了問題，積極也不一定可以解決問題，而什麼都不做等人救助的卻得到自由。這不是說等死就最好？The Mist要表達的當然不是這麼消極的意念，只是面對未知的困境，有太多因素是我們控制不了的，選擇積極的，應該堅守信念，困境不會一直是困境，嘗試了所有方法？大概還沒有吧，至少可以走出車廂，用雙腳走路吧！選擇消極的也要保持一點理智，不得不提的是The Mist中用宗教控制人群的人，把不知情的軍方一員強行送給怪物作際品，又嘗試阻止試圖走出超市的人，最後理所當然的還有理智的人殺了。 回到現實，我們大概不會面對這樣可怕的困境，而且有更多的選擇沒有嘗試，所以絕對沒有解決不了的問題。